Chaque employé de GitLab, la startup basée à San Francisco et qui propose des outils pour les développeurs de logiciels, travaille à domicile. Il y a trois ans, l’équipe était constituée de neuf personnes. Aujourd'hui, les 350 employés de GitLab, répartis dans 45 pays, utilisent des appels vidéo et des discussions en direct pour rester connectés en permanence. Cette expansion spectaculaire a été rendue possible par des investissements de grande envergure : une levée de fonds de 100 millions de dollars en septembre lui a valu une valorisation d'un milliard de dollars. La startup a également été propulsée par la croissance des revenus qui a grimpé en flèche pour atteindre près de 10,5 millions de dollars l’année dernière (précisons que l’entreprise disposait des revenus chiffrés à un peu plus de 165 000 dollars en 2014), ce qui lui a permis de se classer n° 44 sur la liste des 5000 entreprises les plus dynamiques en Amérique.Sid Sijbrandij, PDG de GitLab, atteste que cette croissance est également volontaire. Pour chaque étape de la création de code informatique, de la planification à la publication en passant par la rédaction, il existe une pléthore d'applications pour simplifier ce processus. GitLab vise à intégrer tous ces systèmes dans une seule plateforme. La société offre un accès limité gratuit aux développeurs individuels et un accès complet payant aux entreprises, promettant une augmentation de 200% de la vitesse de traitement du développement.
Un eldorado pour les développeurs ?
La première version de la plateforme a été créée en 2011 par Dmitriy Zaporozhets, autre cofondateur de Gitlab et actuel directeur de la technologie. Il était développeur dans une société de conseil ukrainienne qui souhaitait une meilleure plateforme de partage de code pour les 200 employés de son entreprise. Les meilleures options ont été jugées trop chères par la direction, il en a donc développé une lui-même.
La nouvelle de l'outil libre et open source s'est rapidement répandue. D'autres développeurs ont commencé à enrichir son code, notamment Sijbrandij, un entrepreneur néerlandais installé aux Pays-Bas.
En 2012, Sijbrandij a envoyé un courrier électronique à Zaporozhets où il lui faisait savoir qu’il voulait créer une entreprise autour de GitLab. Il se souvient de lui avoir écrit : « Merci de l'avoir fait. Vous n'obtiendrez rien. J'espère que cela vous va ».
Un an plus tard, Zaporozhets a quitté son emploi et a rejoint Sijbrandij à plein temps. Ils ont travaillé dur dans leurs pays respectifs et ont officiellement lancé la société en 2014, jusqu'à ce que la société soit acceptée par Y-Combinator en 2015. Le relais de San Francisco leur a donné un cours intensif de base sur les ventes, le marketing, les finances et le recrutement. Ils ont intériorisé la fameuse insistance de l'incubateur à lancer des produits immédiatement, quel que soit l'état dans lequel ils se trouvaient, et à utiliser les commentaires des clients pour les peaufiner. GitLab publie une nouvelle fonctionnalité le 22 de chaque mois, qu'elle soit prête ou non.
En juin dernier, GitHub, l’une des plus grandes plateformes de partage de code au monde, a été vendue à Microsoft pour 7,5 milliards de dollars. Certains utilisateurs y ont vu une perspective de contrôle de l'entreprise et ont choisi de migrer vers GitLab, qui a gagné 200 000 projets de code et multiplié par sept le nombre de commandes.
Les employés à distance de GitLab ont voyagé de partout dans le monde pour un sommet en Afrique du Sud.
À distance, mais pas isolés
Alors que Zaporozhets était ouvert avec son code, il était au début prudent sur sa vie personnelle - refusant même d’allumer sa webcam pour des réunions. Sijbrandij a demandé une photo et en a reçu une de Zaporozhets portant de gigantesques lunettes de soleil dissimulant son visage.
Cela a changé, grâce à l'insistance de la société sur la transparence. Les réunions et les présentations GitLab sont téléchargées sur YouTube. Son manuel de l'employé - plus de 1 000 pages une fois imprimées - est disponible en ligne pour que les employés puissent obtenir des réponses aux questions sans réveiller leurs collègues de travail dans un fuseau horaire différent.
Le plus gros avantage d’une équipe entièrement distante est évident: votre bassin d’embauche est gigantesque et vous n’avez pas besoin de convaincre les meilleurs talents de se déplacer pour vous. Le pourcentage de candidatures de qualité proposées par GitLab est similaire à celui des autres sociétés. Son nombre impressionnant de recrutements récents est dû au nombre de candidatures reçues: 13 000 au cours du deuxième trimestre de 2018.
Par contre, maintenir une culture est vraiment difficile. « Pour être honnête, j'étais vraiment un peu inquiet », déclare Dave Munichiello, un associé général de la filiale de capital-risque d'Alphabet, GV, qui a investi dans GitLab en 2017. « Que se passe-t-il lorsque pendant une réunion vous avez des gens qui traînent à côté d’une piscine tout en écoutant le PDG parler de la vision et de la mission ? »
Les dirigeants de GitLab y pensent constamment. Sijbrandij a même engagé la vice-présidente des talents de Netflix, Barbie Brewer, pour y occuper le poste de directrice des ressources humaines. Les pauses-café virtuelles, où les employés parlent de leur vie en dehors de GitLab, sont intégrées à l'horaire de chacun. Les hauts responsables ont des heures de bureau dans des salles de discussion vidéo accessibles à tous. Lorsque GitLab atteint ses objectifs mensuels, tout le monde reçoit un dîner gratuit.
« Ce que nous avons appris de GitLab », explique Munichiello, « c'est que lorsque vous avez une équipe de direction engagée à rester distante, qui est communicative et transparente, et qui insiste sur la documentation, ça peut marcher » !
Source : Inc
Et vous ?
Qu'en pensez-vous ? Le cas de GitLab vous semble-t-il exceptionnel ou une entreprise dont tout le personnel travaille à distance peut connaître le succès ? Quels sont les avantages et les inconvénients que vous pouvez voir dans une telle entreprise comparée à une société traditionnelle ?Voir aussi :
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Envoyé par Anselme45
