« Stimuler l'agilité d'entreprise avec des pratiques d'ALM modernes »
Le nouveau livre blanc de Comsoft téléchargeable gratuitement
Le 2014-03-19 11:12:25, par Hinault Romaric, Responsable .NET
ALM (Application lifecycle management) décrit un ensemble de méthodes pouvant être exploitées pour piloter toutes les phases de mises en œuvre d’un projet au sein d’une entreprise.
L’utilisation des méthodes agiles peut fournir aux entreprises un avantage concurrentiel important. Faire le choix de l’agilité est plus important que jamais dans le marché d’aujourd’hui. « On a pu dire que le seul avantage durable dans le monde des affaires est la capacité pour une entreprise à apprendre plus vite et à réagir plus efficacement que ses concurrents (aussi connue sous le nom d’agilité d’entreprise). »
Cependant, de façon pratique, force est de constater que si les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées, elles restent cependant très mal connues. Dans une récente analyse d’un développeur, une incompréhension en serait à l’origine.
Les exigences de qualité et d’échelle font de l’agilité un défi de plus en plus difficile à relever pour l’entreprise. Comment, en particulier dans le cas d’une vaste organisation en pleine évolution, augmenter la réactivité sans créer de risque inutile ? Comment faire pour rester flexible et sans perdre de vue votre stratégie et vos objectifs ?
Dans le nouveau livre blanc de Comsoft, découvrez comment l’ALM vous aide à intégrer l’agilité au sein de votre société. L’ALM n’est pas seulement un ensemble d’outils, c’est un état d’esprit global.
L’utilisation des méthodes agiles peut fournir aux entreprises un avantage concurrentiel important. Faire le choix de l’agilité est plus important que jamais dans le marché d’aujourd’hui. « On a pu dire que le seul avantage durable dans le monde des affaires est la capacité pour une entreprise à apprendre plus vite et à réagir plus efficacement que ses concurrents (aussi connue sous le nom d’agilité d’entreprise). »
Cependant, de façon pratique, force est de constater que si les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées, elles restent cependant très mal connues. Dans une récente analyse d’un développeur, une incompréhension en serait à l’origine.
Les exigences de qualité et d’échelle font de l’agilité un défi de plus en plus difficile à relever pour l’entreprise. Comment, en particulier dans le cas d’une vaste organisation en pleine évolution, augmenter la réactivité sans créer de risque inutile ? Comment faire pour rester flexible et sans perdre de vue votre stratégie et vos objectifs ?
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el_slapper
Expert éminent sénior
Comme dit dans l'autre fil, c'est de la foutaise : on fait passer les outils et les méthodes avant les gens - ce qui est anti-agile.
le VRAI agile, défini dans le manifeste, c'est justement de faire passer les gens et leurs compétences avant toute bible, ou livre blanc, ou doctrine, ou dogme, ou..... ALM, c'est comme le reste, tant que ce sera appliqué aveuglément, ça sera plus un cout qu'un bénéfice(pour rester poli).
le VRAI agile, défini dans le manifeste, c'est justement de faire passer les gens et leurs compétences avant toute bible, ou livre blanc, ou doctrine, ou dogme, ou..... ALM, c'est comme le reste, tant que ce sera appliqué aveuglément, ça sera plus un cout qu'un bénéfice(pour rester poli).
le 19/03/2014 à 11:26