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Société : diet Ethic

Créateur d’entreprise : Création d’un centre diététique avec l’aide d’une franchise « dietplus ».
Objectif : Développer une affaire et s’expérimenter sur les aspects Marketing, stratégique, retour sur investissement ainsi que le développement d’une porte feuille client. Gérer des salariés en tant que gérant et prendre la responsabilité de toute l’entité de A à Z.
Je recherchais ces expériences car en tant qu’ancienne salariée je n’étais pas quotidiennement sur le terrain.
Une entreprise sur les rails et en croissance. Piste de développement en cours : étude et mise en place d’un outil informatique dédié pour l’ensemble des franchisés.

Société : ATMEL

Directeur de projet informatique : ATMEL ES2 (1500p.) – Rousset (13)
Objectif : Conduire et manager avec succès chaque projet informatique en intégrant le nouveau système avec les anciens et assurer à l’ensemble coexistence naturelle et interactivité. Assurer le support des utilisateurs tout au long des différentes phases du projet.
Démarche : Analyse et spécification du métier, Modélisation et proposition de méthodologie de travail. Test et validation de la méthodologie proposée. Documentation, Formation, Mise en place, Conseil, Maintenance et Support. Développement (SQL) en vue des rapports financiers et techniques.
Résultat : Basculement de l’ancien au nouveau système dans les délais requis. Acceptation de l’outil par les utilisateurs.

Exemples de projets : ( budgets des projets menés à jour : entre600k$ et 3M$ )

o En tant que chef de projet de 1999 à 2003
- Mise en production OMS (Order Management System), projet de 8 mois avec une équipe de 7 personnes. Le projet impactait les départements Relation clientèle et Trafic.
- Mise en production de LTS (Lot Tracking System), Projet sur 2 ans avec une équipe de 15 personnes. Le projet impactait 4 départements différents.
J'étais en relation permanente avec l’équipe de développeurs de ces projets aux U.S.
- Projets de passage à l’an 2000, et à l’Euro. Toute l’entreprise était impactée par ces deux projets, courts mais intenses.
- Déploiement d’OMS et LTS sur l’ensemble des succursales de l’entreprise en Europe. Projet de 2 ans. Avec une équipe dispersée et cosmopolite de plus de 20 personnes à travers l’Europe.
o En tant que directeur de projet de 2004 à 2011
Déploiement de SAP. Projets sur 10 ans impliquant plus de 100 personnes au total, impactant l’entreprise au niveau world wide. Le déploiement s’est fait sur des domaines variés tels que :

 SAP MM (Material Management)
 SAP SD (Sales and Distribution)
 SAP APO (Advanced Planner & Optimizer)
 SAP PPDS (Production Planning and Detailed Scheduling)
 SAP CRM (Customer Request Manager)

Société : Transiciel

Coordinateur technique & Responsable qualité sur 3 agences: TRANSICIEL (900p.)-Boulogne(92)
- Coordinateur technique sur 3 agences (Industrie, Finance, Conseil)
Objectif : Eviter les dérives des projets forfaits.
- Responsable qualité sur 3 agences (Industrie, Finance, Conseil)
Objectif : Mise en place de la charte qualité (ISO9000).
Certification du département regroupant ces trois agences.

Société : STILL & SAXBY

Electro-Informaticienne au sein du service système : STILL & SAXBY (2500p.)-Les Ulis (91)
Objectif : Conception, réalisation, mise en service des chariots filoguidés et tri directionnels pour des entrepôts tels que Citroën, Faure et Machet.
Automatisation des chariots et de la gestion des stocks.

Spécialité Management Général  à l’IAE d’Aix en Provence (mention : assez bien).

IAE - Ecole universitaire de management - Nice

École nationale supérieure des mines d'Alès

IUT de Sénart-Fontainebleau