jean-jacques guisgand
à novembre 2016
Société : M comme Mutuelle
Directeur des Systèmes d’Informations (26 sites 350 collaborateurs).
• Participation à la stratégie et au développement de l’entreprise : membre du CODIR
• Elaboration et mise en œuvre de la politique IT
• Management d’une équipe de 15 collaborateurs dont 3 managers.
• Elaboration et pilotage du budget SI de 4 M €
• Négociation et gestion des achats informatiques et télécommunications
• Management de projets
• Coordination des prestataires
• Correspondant Informatique et Liberté (CIL)
à décembre 2013
Société : Mutuelle Humanis Familiale
• Création du réseau informatique et téléphonie pour 26 sites
• Hébergement centralisé des architectures informatiques
• Migration de données de l’ensemble des applications métiers
• Gestion des prestataires
• Création du futur siège de M comme Mutuelle pour accueillir 150 collaborateurs
• Mise en place d’une GED
• Fusion avec une Mutuelle locale
à décembre 2012
Société : Radiance Nord Pas de Calais / Groupe Humanis
Responsable Informatique de 8 sites (170 personnes)
• Management d’une équipe de 5 personnes
• Pilotage du budget SI de 500 k€
• Gestion des achats informatiques et télécommunications
• Management de projets techniques et organisationnels
• Conception et animation de formation à l'utilisation des fonctionnalités d'Outlook
à décembre 2007
Société : Mutuelle des Flandres et du Littoral / Groupe APRI
o Management d’une équipe de 4 personnes
o Management de projets :
- Migration informatique vers système centralisé groupe APRI – 2006/2007
Gestion de la migration sans intervention externe
Participation à la rédaction de cahiers des charges
Analyse des écarts fonctionnels
Gestion des traitements d’extractions de données et échanges des données à migrer
Bascule des systèmes EDI
Adaptation du réseau et migration du plan d’adressage IP
- Mise en place d’un SIAD (Système d’Information d’Aide à la Décision) outils COGNOS
- Gestion de NOMIE 3 pour la caisse de Calais
- Optimisation de l’intégration des flux dans le système de production
- Mise en place d’un serveur Audiotel/Minitel interfacé avec le système de gestion
- Création de mappage d’éditions depuis l’AS/400 vers un multifonction
- Interconnexion des 4 sites par ADSL et accès Internet sécurisé
- Création d’un système de sauvegarde centralisé multi serveurs
- Création du service informatique – 2002/2003
Audit réseau et sécurité
Création d’une salle informatique fonctionnelle
Acquisition du matériel adéquat à l’exploitation informatique depuis un AS/400
- Migration informatique « spécifique » vers Progiciel Sud-Complémentaire – 2001/2002
Migration du système EDI CFT Unix vers CFT AS/400
Responsable Flux EDI internes/externes
Création d’interfaces comptables entre système de production et logiciel comptable SAGE
Mise en place d’une structure d’exploitation informatique
à juillet 2001
Société : USMAD / MIP
o Management d’une équipe d’analyste programmeur et de techniciens
o Management de projets :
- Création d’une Informatique centralisée et commune à 3 mutuelles
Migration des données multi systèmes sur 1 seul système AS/400
Gestion et optimisation du réseau d’interconnexion
Adaptation de l’exploitation informatique unifiée
- Développement du système EDI
Développement des télétransmissions avec les CTI (CPAM)/OCT (concentrateurs techniques 615)
Développement spécifique de la norme retour 615 RM
Optimisation des flux et automatisation des échanges
- Mise en place d’un Front-office à partir de session AS/400
- Mise en place d’un système de travail collaboratif Lotus Notes
- Création du Site Web (mise en place et suivi)
- Analyse et gestion des problèmes AN2000 et EURO (matériel et logiciel)
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