@Hinault Romaric : Voici la vidéo d'origine :
http://reaktor.fi/blog/erik-meijer-s...-eating-world/
http://vimeo.com/110554082
Remarque :
Au-delà de ces remarques, Meijer s’insurge également par rapport au fait que le terme « Agile » a été détourné et est désormais dénué de tout sens. Il a fini sa présentation en citant Dave Thomas, l’un des signataires du manifeste agile : « Le mot ‘Agile’ a été détourné au point ou il est devenu vide de sens. Et ce qui passe pour une communauté agile est devenu une arène pour les consultants et les entreprises qui veulent vendre leurs produits et services »
Qui finit par :
Donc, je pense qu'il est temps de mettre à la retraite le mot "Agile"
Il est dommage de cité les propos des 10 premières minutes d'une présentation de 45 minutes. En particulier quand ceux-ci sont destiné à faire réagir l’audience...

Etes-vous d’accord avec le fait que le terme Agile a été détourné par les entreprises ?
Il est vrai que beaucoup d'entreprise utilise le mot "Agile" sans même avoir lu une définition. Et applique la nouvelle méthodologie en vogue. Pour eux, cela change juste le nombre de réunion. C'est d'ailleurs ce que l'explique dans l'un de mes billets :
[Agile]Le daily meeting et la dérive du "flicage à la journée".
Donc, si vous voulez mon avis allez lire le billet !

Que pensez-vous des déclarations d’Erik Meijer ? Pour ou contre ? Pourquoi ?
Il fait une critique globale de la structuration de l'entreprise qui ne prends pas en compte les "feedback" de l'environnement. D'ailleurs, Agile n'est pas le sujet principal de sa présentation. Si il y a un thème récurant, c'est "subtle controle". Où le cas de l'Agile n'est que le dernier exemple en date.
Le propos et ses arguments sont juste. Il n'y a pas de doute. Cependant, l'organisation en couche n'est peut-être pas la seule alternative au défaut qu'il observe et critique dans l'organisation actuel.
Deux des phrases qu'il cite me semble importante à relever dans le discours général.
When 9 peoples agrees,it's the tenth man's responsability is to disagree no matter how imporbable the idea.
L'idée étant que si nous somme tous convaincu d'être dans le vrai. Un jour ou l'autre, on va très probablement aller dans le mur. Aujourd'hui, tout le monde est pro "Agile", il joue donc le rôle de la 10ième personne.
Dire ce qui doit être fait. Ce n'est pas au manager de dire comment.
La critique du TDD :
Il critique le TDD par rapport au Chaos Money. Ce qui n'est pas faut si tu es suffisamment confiant pour pousser ton code en production directement et débrancher un serveur pour voir ce qui se passe. Les tests...
Cependant, l'idée dernier le TDD est
aussi de réfléchir à ce qu'on veux comme résultat, indépendamment de l'implémentation. Et cette phase de réflexion

Agile freine-t-il l’écriture du code ?
Il est pour un système hiérarchique en couche, ou chaque partie fait son job et ne s'occupe pas de ce que fait la couche du dessus. Comme les hiérarchie religieuse et militaire. Ce qui me semble être un bon point se sa faveur. Si on s'occupait moins de faire des repporting pour les M+42, on ferai plus de chose à notre niveau. Mais encore une fois l'Agile, n'est pas sa cible principale.
Il me semble que serait plus important de relevé les 3 points de sa conclusions/ouvertures d’horizon:
- Il y a trop d'amateur dans notre travail. Pourquoi y-a-t-il des livres "Apprendre Java en 24 heures" ? Croirait-on un livre "Apprendre la chirurgie en 24 heures" ?
- On(Développeur) devrait s'améliorer en communication. (Prendre des douches tout ça...)
- On(Développeur) devrait avoir plus de valeur pour notre travail et nos outils de travail, ne pas se plaindre que la licence est à 60€, que c'est trop cher. (Un couteau de chef cuisinier étant à 300€...). Car on dévalue notre propre travail.
Cordialement,
Patrick Kololdziejczyk.
PS : Il critique le "ribbon" Office et je suis à 100% avec lui.
Note : Certains poste avant même d'avoir le temps de se faire un avis sur le sujet, car la présentation/conférence de cette personnes fait 45 minutes. Pas sûr que toutes les personnes soit allez voir la source, donc.
Donc le premier qui me cite pour faire une critique sur le sujet : Merci de regarder l'ensemble de la vidéo. Et ajoute le mot "banane" dans ton message. (c'est mon check)

Envoyé par
fiftytwo
Est ce que cette methologie est devenue un autre bvuzzword parmi tant dautres dans l' ÍT ? comme ''Big data'' ou ''cloud'' ou ''virtualisation''
...
Ais je tort ?
Tu n'as pas trot. Mais, ce que je constate, c'est qu'on est de plus en plus à réagir sur le Buzz et non sur le fond.
Le cas que présente @sebbod comme étant en opposition avec l'avis de Erik Meijer est en réalité en accord avec ce qu'il dit !
PS²: Réponse simpliste qui est deux fois plus longue que le poste initial...

Envoyé par
Haseo86
Si sa passion c'est de pisser du code H24, grand bien lui fasse, mais je ne crois pas que ce soit de cette façon qu'on obtienne de bons logiciels.
La méthode Agile comme n'importe quelle autre a ses défauts, mais je ne comprends pas qu'on puisse reprocher aux développeurs de passer du temps à réfléchir sur leur code et à en discuter. Ca me parait bien mieux que de foncer tête baissée et d'avoir un codeur qui reste dans sa bulle.
Dommage que tu n'ai pas regardé ou lu ce qu'il explique, car ce n'est pas ce qu'il dit.

Envoyé par
LSMetag
Erik Meijer, c'est le genre de personnes qui pour moi sont un cancer pour une entreprise.
J'ai vu ce que ça donnait les cycles en V. Plus jamais. A chaque fois, j'y ai vu un manque de respect pour l'utilisateur final des solutions. Car c'est un cadre qui n'est pas dedans qui va décider à sa place.
...
L'agilité est là aussi pour se corriger ou corriger rapidement le tir. Et je ne parle pas que pour les développeurs mais aussi pour les demandeurs, qui parfois aussi se plantent. Et elle n'empêche pas de faire de bonnes spécifications. Elle permet de les modifier rapidement c'est tout. Et après, on vérifie tout et donne (si elle n'y est pas déjà) une cohérence à tout ça.
Encore une fois, pas ce qu'il dit. D'ailleurs, il est pour la mise en production direct et donc pour les "hotfix". (On ne peux pas corrigé le tire plus rapidement...) C'est pour cela qu'il cite une personne qui dit qu'on ne devrait plus utiliser le mot "Agile". Car pour beaucoup trop, cela ne représente pas, ce que c'est sensé représenter.

Envoyé par
Saverok
Erik Meijer ne critique pas vraiment l'Agile, mais plutôt la façon dont il est mis en place dans la plupart des entreprises et je partage, sur cet aspect, plutôt son avis.
...
16ième message pour voir une personne qui est allée voir la source et se faire son propre avis sur ce qu'il dit !
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