L’avènement des objets connectés et autres dispositifs embarqués est venu bouleverser l’écosystème de l’IT. L’époque à laquelle Microsoft, avec sa part importante sur le marché du PC, dominait largement le monde des systèmes d’exploitation tous appareils confondus est désormais révolue.La firme n’a pas pu anticiper l’essor des tablettes et des smartphones, qui se vendent désormais mieux que les PC.
Lors de sa conférence WPC (Worldwide Partner Conference), Microsoft reconnait qu’il a loupé le virage vers le mobile. Cependant, la diversité des dispositifs IT offre de nouvelles opportunités que la firme pense être à même de saisir.
Même si Microsoft détient encore près de 90 % du marché des PC avec Windows, les dispositifs sur lesquels s’exécute le système d’exploitation ne représentent que, selon Microsoft, 14 % de l’ensemble des appareils embarquant un système d’exploitation à travers le monde.
« La réalité, c’est que le monde a évolué », a déclaré Kevin Turner, directeur d'exploitation chez Microsoft, lors de la WPC. « Nous mesurons cela nous-mêmes par l’univers total des dispositifs. Nous avons une plus grande opportunité que nous n’avions jamais eue dans le passé pour développer notre activité, mais nous devons repenser la façon dont nous regardons notre entreprise. »
Les défis à relever pour Microsoft sont énormes. Android fonctionne sur plus d’un milliard de terminaux, et Google a déjà dévoilé sa vision de l’avenir où le système d’exploitation, en plus des smartphones et des tablettes, se retrouvera dans des voitures, des lunettes connectées, des montres connectées, etc.
Mais Microsoft compte se positionner comme un sérieux challenger. « Dans ce nouveau Monde, avec 14 % de part de marché, nous avons un nouvel état d’esprit. Parce que nous étions dans un monde où nous avions plus de 90 % de part de marché, nous avions un état d’esprit de protection et de préservation. Quand vous avez une part de 14 %, vous devez avoir une mentalité de challenger », a affirmé Turner.
Le nouvel état d’esprit de challenger de Microsoft se résume en trois points clés :
- la perturbation du marché, et cela doit provenir non seulement de la société, mais aussi de ses partenaires ;
- la différenciation : faire en sorte que les produits développés soient uniques et se démarquent de la concurrence ;
- la vitesse, un élément essentiel pour une croissance au-delà de 14 %. « Nous devons y aller vite, et si nous échouons, nous essayerons de rapidement apprendre de cet échec pour ressayer », conclut Turner.
Microsoft semble prêt à relever de nouveaux défis et à se frayer un passage sur les nouveaux marchés émergents des objets connectés. Mais, avec Google qui a le vent en poupe, la firme peut-elle encore gagner cette bataille ?
Source : WPC
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Envoyé par imikado
