Ils estiment également que le Cloud Computing tend à les éloigner des problématiques purement techniques pour les orienter sur les besoins des services métier.
En France en revanche, ils ne sont que 37% à partager ce point de vue.
Cette étude souligne également l’écart entre les aspirations des DSI français et ceux de leurs homologues étrangers. Plus des trois-quarts (77 %) des DSI français considèrent en effet qu'ils occupent la fonction la moins à même pour être choisi pour le poste de PDG (contre seulement 45 % mondialement). Il n'en reste pas moins que les DSI français adeptes du Cloud Computing, considèreraient leur fonction actuelle comme une passerelle à de plus hautes fonctions managériales. Mais pas vers le poste de PDG (pour 50% d’entre eux).
Cette conception serait la même chez les DSI espagnols, italiens et portugais, ce qui, d'après CA, révélerait des similitudes culturelles, organisationnelles.
En France, les décideurs informatiques considèrent que le nombre relativement faible de DSI promus aux fonctions de PDG s’explique par la perception de leur rôle comme purement technique et comme une fonction de support plutôt que comme un département au centre des activités de l’entreprise (47%). Résultat, la moitié d'entre eux reconnaissent que bien qu’ayant des capacités à accéder au poste de PDG, d’autres directeurs fonctionnels auraient une expérience plus pertinente pour ce haut poste.
Les chiffres sont sans appel : parmi les PDG actuels , 4% sont d’anciens DSI – contre 29% d’anciens Directeurs financiers et 23% d’anciens Directeurs généraux.
« Cette étude indique clairement que tous les DSI font face aux mêmes barrières organisationnelles mais que certains sont plus confiants que d’autres quant à leur capacité à les renverser » résume Patrick Debus-Pesquet, Sr. Director ‘Customer Success Team’ chez CA Technologies, France, pour qui (bien évidemment) « ce sont précisément ceux qui ont adopté le Cloud Computing ».
Autre enseignement préoccupant de cette étude, le faible niveau de « culture numérique » constatée au sein des conseils d’administrations. 23% des DSI français estiment que les membres de leur « board » ont une bonne culture numérique mais 46% jugent leur conseil d’administration incapable d’appréhender la portée des technologies nouvelles ou émergentes. Au final, 47% des DSI déclarent que le « board » ne comprend pas la valeur de l’IT pour les métiers. Et un tiers d’entre eux, estime même que le conseil d’administration perçoit l’informatique uniquement comme un coût pour réaliser leurs activités.
Au niveau mondial, néanmoins, 50% des DSI considèrent que les cadres supérieurs reconnaissent l’importance croissante de l'IR – ce qui indique, pour CA, que le conseil d’administration commence à tirer profit de leurs potentiels.
En conclusion de ces chiffres, CA (qui rappelons le est un fournisseur de technologie pour l'élaboration des infrastructure hébergée) affirme que ne pas choisir le Cloud est doublement contre-productif pour les DSI : « Cette étude démontre que le Cloud Computing […] donne naissance à une nouvelle catégorie de managers réunissant des compétences métier et technologiques. Les DSI qui négligent le Cloud Computing le font au détriment de leur propre carrière », affirme Patrick Debus-Pesquet.
Que l'on soit d'accord ou non avec cette affirmation, l'étude de CA contient de nombreuses constatation très intéressante sur une profession visiblement mésestimée en France.
Le livre blanc « The Future Role of the CIO-Becoming the Boss » (disponible après inscription)Et vous ?
Pensez-vous que la fonction de DSI est mésestimée en France ? Et que le Cloud Computing pourrait changer les choses ? 
