Sheryl Sandberg quitte son poste de chef de l'exploitation chez Meta, l'entreprise anciennement connue sous le nom de Facebook.Sandberg a rejoint Facebook au début de 2008 en tant que n°2 du PDG et cofondateur de Facebook, Mark Zuckerberg, et a contribué à faire de Facebook un mastodonte publicitaire et l'une des entreprises les plus puissantes de l'industrie technologique, avec une capitalisation boursière dépassant les 1 000 milliards de dollars à un moment donné.
Javier Olivan, directeur de la croissance de l'entreprise, prendra ses fonctions de directeur de l'exploitation cet automne. Sandberg, qui a informé Zuckerberg de sa décision le week-end dernier, continuera de siéger au conseil d'administration de Meta.
Meta a été critiqué ces dernières années pour son influence massive, son incapacité à stopper la propagation de la désinformation et du matériel nuisible, et ses acquisitions d'anciens rivaux comme Instagram et WhatsApp. Zuckerberg et d'autres dirigeants ont été contraints de témoigner devant le Congrès à plusieurs reprises au cours des trois dernières années, bien que Sandberg ait largement échappé à la lumière de ces projecteurs. La société fait actuellement face à une poursuite antitrust de la part de la Federal Trade Commission et pourrait faire l'objet d'un examen minutieux par d'autres agences comme la Securities and Exchange Commission après qu'un lanceur d'alerte a déposé une plainte concernant ses efforts pour lutter contre la haine sur sa plateforme.
Sandberg a déclaré que la décision de se retirer lui permettra de se concentrer davantage sur son travail philanthropique. Cette décision n'est pas due au surplomb réglementaire de l'entreprise ou au ralentissement actuel de son activité de publicité, a-t-elle déclaré. Pour partir, « il n'y a pas de moment idéal », a-t-elle confié. « C'est un travail qui a été un honneur et un privilège, mais ce n'est pas un travail qui laisse beaucoup de temps pour faire autre chose ».
Sandberg a tiré parti de son succès avec Facebook pour élever son propre profil, en particulier parmi les femmes au travail.
En 2013, elle a publié le livre « Lean In : Women, Work, and the Will to Lead », axé sur les défis auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail et sur ce qu'elles peuvent faire pour faire avancer leur carrière.
En 2015, elle a été confrontée à la mort inattendue de son mari Dave Goldberg, qui a souffert d'arythmie cardiaque et s'est effondré sur un tapis roulant. Sandberg a longuement parlé de la gestion du chagrin du décès de Goldberg et, en 2017, elle a publié un livre intitulé "Option B" centré sur le sujet.
Avant Facebook, Sandberg a travaillé au département du Trésor de l'administration Clinton, puis a rejoint Google en 2001 et a contribué à développer son activité publicitaire.
Le mot d'adieu de Sheryl Sandberg
Dans un message sur Facebook, l'ancienne numéro deux a parlé de sa démission :
Aujourd'hui, je partage la nouvelle qu'après 14 ans, je vais quitter Meta.
Quand j'ai rencontré Mark pour la première fois, je ne cherchais pas vraiment un nouvel emploi - et je n'aurais jamais pu prévoir comment le rencontrer changerait ma vie. Nous étions à une fête de vacances chez Daniel L Rosensweig J'ai été présenté à Mark dès que je suis passée par la porte, et nous avons commencé à parler de sa vision pour Facebook. J'avais essayé The Facebook, comme on l'appelait en premier, mais je pensais toujours qu'Internet était un endroit largement anonyme pour chercher des images drôles. La croyance de Mark selon laquelle les gens allaient mettre leur vrai eux-mêmes en ligne pour se connecter avec les autres était tellement hypnotisante que nous sommes restés près de cette porte et avons parlé le reste de la nuit. J'ai dit à Dan plus tard que j'avais une nouvelle vie à cette fête, mais que je n'ai jamais pris un seul verre, alors il m'en devait un.
De nombreux mois plus tard, après d'innombrables dîners et de conversations avec Mark, il m'a offert ce travail. C'était chaotique au début. Je planifierais une réunion avec un ingénieur à neuf heures seulement pour constater qu'il ne viendrait pas. Ils ont supposé que je voulais dire neuf heures, parce que qui viendrait travailler à neuf heures du matin ? Nous avions quelques publicités, mais elles n'étaient pas très performantes, et la plupart des annonceurs que j'ai rencontrés voulaient reprendre notre page d'accueil comme l'incroyable film Hulk avait sur MySpace. L'un d'entre eux était tellement en colère quand j'ai dit non à son idée de page d'accueil qu'il a frappé la table de son poing, est sorti de la pièce et n'est jamais revenu. Ce premier été, Mark a réalisé qu'il n'avait jamais eu l'occasion de voyager, alors il est parti pendant un mois, nous laissant moi et Matt Cohler en charge sans directive et presque aucune possibilité de le contacter. Cela semblait fou - mais c'était une preuve de confiance que je n'ai jamais oubliée.
Lorsque j'envisageais de rejoindre Facebook, mon défunt mari Dave Goldberg m'a conseillé de ne pas sauter dans le train en essayant immédiatement de résoudre tous les problèmes de fond avec Mark. Je devrais plutôt mettre en place le bon processus avec lui. Donc, en arrivant, j'ai demandé à Mark trois choses - qu'on s'asseyait à côté de l'autre, qu'il me rencontrerait en tête-à-tête chaque semaine, et que lors de ces réunions, il me donnait des commentaires honnêtes quand il pensait que j'avais foiré quelque chose. Mark a dit oui aux trois mais a ajouté que les commentaires devraient être mutuels. Jusqu'à aujourd'hui, il a tenu ces promesses. Nous sommes toujours assis ensemble (OK, pas à travers le COVID), nous nous rencontrons en tête-à-tête chaque semaine, et les commentaires sont immédiats et réels.
Être assis aux côtés de Mark pendant ces 14 années a été l'honneur et le privilège de toute une vie. Mark est un vrai visionnaire et un leader attentionné. Il dit parfois que nous avons grandi ensemble, et nous l'avons fait. Il n'avait que 23 ans et j'en avais déjà 38 quand nous nous sommes rencontrés, mais ensemble nous avons traversé les hauts et les bas massifs de la gestion de cette entreprise, ainsi que son mariage avec la magnifique Priscilla, le chagrin de leurs fausses couches et la joie de la naissance de leurs enfants, la perte soudaine de Dave, mes fiançailles avec Tom Bernthal, et bien plus encore. Dans les moments critiques de ma vie, les plus hauts ainsi que les plus bas, je n'ai jamais eu à me tourner vers Mark, parce qu'il était déjà là.
Quand j'ai rejoint Facebook, j'avais un fils de deux ans et une fille de six mois. Je ne savais pas si c'était le bon moment pour un nouveau rôle exigeant. Les messages fusaient clamant que les femmes – moi comprise – ne pouvions pas être à la fois des leaders et de bonnes mères, mais je voulais essayer. Une fois que j'ai commencé, j'ai réalisé que pour voir mes enfants avant qu'ils ne s'endorment, je devais quitter le bureau à 17 h 30, ce qui était pourtant le moment auquel le travail commençait tout juste. Lors de mon précédent rôle chez Google, il y avait tellement de gens et de bâtiments que partir tôt n'était pas remarqué, mais Facebook était une petite start-up et il n'y avait nulle part où se cacher. Plus par nécessité que par bravoure, j'ai rassemblé mon courage et je suis parti tôt de toute façon. Puis, soutenu par Mark, j'ai trouvé ma voix pour l'admettre publiquement et parler ensuite des défis que les femmes doivent relever sur le lieu de travail. Mon espoir était de faciliter la tâche aux autres et d'aider plus de femmes à...
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