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Un développeur informatique peut-il devenir un manager IT ?
Les programmeurs seraient "trop" passionnés

Le , par Katleen Erna

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Un développeur informatique peut-il devenir un manager IT ? Les programmeurs seraient "trop" passionnés

Les développeurs semblent éprouver des difficultés à s'élever au sein de leurs entreprises et à passer à l'étape manager.

Pour devenir responsable d'une partie du système d'information, il faut mélanger aptitude à la programmation et compétences en direction. Les managers ont véritablement un rôle technique puisqu'ils passent en moyenne au moins 30% de leur temps à coder.

D'après certains spécialistes, le malaise viendrait justement de là. Ils expliquent que les développeurs sont avant tout des passionnés, et que pour eux l'accès au grade de "manager" ne les fait pas renoncer à l'exercice de leur passion. Le nouveau responsable continue de faire partie de sa communauté (et de respecter ses us et coutumes), et souhaite continuer de programmer, ce qui peut créer des conflits avec le reste de l'équipe du service IT.

"Les geeks, qui recherchent pourtant la reconnaissance de la société, même une fois parvenus au poste de leader et ayant acquis un certain pouvoir, ne parviennent pas à se défaire de ce qu'ils sont vraiment".

"Afin de diriger au mieux leur équipe et d'éviter autant que possible la « net negative producing programmer» - une moins-value constatée suite au lancement d'un projet -, ils doivent reconnaître quelles sont les compétences de chacun de leurs collaborateurs, les inciter à les développer. Et surtout, inter-agir et communiquer".

D'après vous, et selon votre expérience, un développeur informatique peut-il devenir un manager IT ?

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Avatar de Dalini71
Membre averti https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 8:16
Il le peut oui, à condition d'avoir les capacités requises, qui sont à mon sens bien différentes de celles requises pour être un bon développeur.

Ce qui me gêne c'est que pour la majorité, être manager est une évolution du poste de développeur, alors qu'à mon sens ce sont deux choses totalement différentes.
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Avatar de Lung
Expert confirmé https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 8:11
Citation Envoyé par Katleen Erna Voir le message
D'après vous, et selon votre expérience, un développeur informatique peut-il devenir un manager IT ?
Mais le doit-il vraiment, pour s'élever dans la hiérarchie ?
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Avatar de Fenn_
Membre actif https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 10:43
Tout comme Lung et Dalini71, je ne vois pas pourquoi un développeur qui aurait des compétences en ce sens ne pourrait pas devenir manager, mais je ne pense pas que cela soit le sens d'évolution logique et naturelle du poste.

Mais on en revient au problème récurrent du manque de reconnaissance de l'expert technique en France.

Actuellement en formation, je passe mon temps à me battre à cause de ça. Le formateur me "booste" en permanence sur le côté management, comm, reporting, estimant que j'ai "bien assez de compétences techniques et la capacité à apprendre tout seul ce qui pourrait me manquer."
Et ce parce qu'à son avis, l'expertise technique n'est pas ce vers quoi il faut s'orienter si on veut faire carrière.
"La technique, c'est bien pour faire ses armes les cinq premières années, mais après, il faut impérativement que vous visiez des postes d'encadrement, à responsabilités. Il faut savoir évoluer."

Sauf que la technique, c'est ce que j'aime, alors que le management... ^^'

Je trouve que quelque part, il y a malaise. Pourquoi le fait de ne pas avoir envie d'encadrer, diriger, contrôler les autres devrait-il me rendre à terme moins "valable" ?

"Vous êtes encore très jeune, vous verrez, ne serait-ce que dans 10 ans, vous n'aurez plus envie de vous casser les pieds avec la technique, vous voudrez les responsabilités et le salaire qui va avec."

Je ne dis pas que c'est impossible, mais je pense tout de même être la personne qui me connait le mieux... Et ça me parait hautement improbable xD
Je trouve l'aspect management bien plus prise de tête que l'aspect technique. Autant je m'amuse en cherchant à optimiser un code, autant ça me stresse de chercher à optimiser les relations des gens d'une équipe, ou la communication entre niveaux hiérarchiques.

Faut que je change de pays?
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Avatar de Immobilis
Expert éminent https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 10:24
Salut,

Le poste de "Manager IT" ne se résume pas simplement aux relation entre les membres d'une équipe (ça parait évidement mais bon, désolé). A mon avis, être Manager c'est aussi faire beaucoup de tâches administratives rébarbatives: plannings, rapports, coûts, ressources, relations client... Ça vaut pour tous les domaines.

Un Manager IT ne devrait pas faire de développement. La première qualité d'un Manager est de gérer correctement. Connaître la programmation n'est pas nécessaire à partir du moment où le Manager sait à qui s'adresser pour avoir les réponses à ses questions.

Pour des passionnés de développement c'est un renoncement difficile à accepter. Malheureusement, on nous laisse croire (culture Française?) que c'est la seule évolution possible.

Et puis effectivement, il ne faut pas confondre les rôles de Directeur, Manager, Chef de Projet, Responsable Technique, Ingénieur, Développeur.

A+
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Avatar de manudwarf
Membre éclairé https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 8:15
Citation Envoyé par Katleen Erna Voir le message
D'après vous, et selon votre expérience, un développeur informatique peut-il devenir un manager IT ?
J'ai envie de dire "pourquoi pas ?". D'ailleurs, cela correspond à l'évolution de mes études (BTS Développeur -> Architecte des SI).

Que pensez-vous de la thèse avancée par Patrick Kua ?
Les développeurs, des passionnés... oui il y en a, beaucoup moins qu'on le croit (malheureusement). Et je ne vois pas en quoi une passion peut être gênante dans ce domaine ! Je me considère comme quelqu'un de passionné, ça n'empêche que la gestion de projet est un domaine qui me plaît beaucoup et dans lequel je me sens à l'aise.

Le problème soulevé relève plutôt des compétences à gérer une équipe, surtout à travers cette phrase :
ils doivent reconnaître quelles sont les compétences de chacun de leurs collaborateurs, les inciter à les développer
Changez les termes et vous pourrez adapter cette phrase à n'importe quel domaine hors informatique.
6  0 
Avatar de
https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 10:54
"trop passionnés"

Dans la réalité, les hommes parfaits n'existent pas. Celui qui matche exactement le profil d'un grand compte sera complètement nul dans une PME etc...
En fait l'erreur est de faire une généralité.

Tout le monde est capable mais tout le monde a des talents et des handicaps. Le meilleur est celui qui saura exploiter son pool !

Dans le cas d'un geek, son défaut originel touche au relationnel et son reflexe de tout faire par lui même. Mais quand il aura de la bouteille, il aura pris assez de coups pour corriger ces problèmes. Peut être même les aura-t-il tourné en avantages.

Un développeur senior, n'a pas la même approche des nouvelles technos qu'un jeune. Il a notamment une meilleure appréciation du temps. Son expérience parle aussi de situations à éviter ou à contrôler, de choses dont l'influence est bonne ou mauvaise. S'il maitrise un ou deux RAD'S et de bon outils de BDD, il peut valider ses hypothèses en faisant des maquettes.

Cette possibilité est un grand atout car une maquette qui marche montre bien des choses que design patterns ne montre pas.

Enfin il sait "finir" un projet. Car il en a fini d'autres. Souvent la finition est l'enjeu principal. Les autres enjeux n'ont pas de sens tant que le projet n'est pas à terme. Cela vaut aussi pour les périodes difficiles d'un projet : départ de quelqu'un ou longue période sans demo, ...

Alors oui le "vieux" geek fait un excellent manager en particulier si le challenge technique est grand. Si le projet consiste en une multitude de réunions de de contacts. Un professionnel du contact sera avantagé surtout s'il est secondé par un bon technicien.
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Avatar de hugo123
Rédacteur https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 10:55
Deux réactions sur les phrases plus haut

J'ai envie de dire "pourquoi pas ?". D'ailleurs, cela correspond à l'évolution de mes études (BTS Développeur -> Architecte des SI).
Tu fais du management ou de l'architecture ? C'est pas la même chose selon moi.

Faut que je change de pays?
Non, il y a heureusement des boites qui valorisent l'expertise technique et pour lesquelles le management n'est pas l'évolution logique.

Et pour répondre à ce qui se dit plus haut, effectivement il ne faut pas tout confondre. Entre un chef de projet, un scrum master, un directeur de projet, un PMO on ne parle pas de la même chose.
L'expertise technique n'est pas forcément nécessaire pour être manager (ça dépend du contexte) et être expert n'empêche pas d'être manager.
A garder à l'esprit que la diversité des profils et des types de projet rend ce type de généralisation très discutable de toute façon.
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Avatar de Lung
Expert confirmé https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 8:28
Citation Envoyé par Dalini71 Voir le message
Ce qui me gêne c'est que pour la majorité, être manager est une évolution du poste de développeur, alors qu'à mon sens ce sont deux choses totalement différentes.
+1
C'est ce que je pense également.
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Avatar de Ouarflol
Membre habitué https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 12:19
Sujet ô combien intéressant.

Je me souviens m'être déjà renseigné sur la chose par le passé, je vous renvoie donc à cette vidéo : Le statut du développeur en France (un témoignage plein de bon sens), et à ce billet Dégage sale programmeur ! (volontairement caustique, comme le suggère le titre, mais plutôt pertinent tout de même, cf les commentaires).
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Avatar de manudwarf
Membre éclairé https://www.developpez.com
Le 15/07/2010 à 8:16
Citation Envoyé par Lung Voir le message
Mais le doit-il vraiment, pour s'élever dans la hiérarchie ?
À un moment ou à un autre si. Sauf si l'on travaille en tant que développeur pour des gros trucs, genre systèmes d'exploitation
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