Il y a le "management" d'un coté. Et le développement de l'autre.Ces deux disciplines ne demandent pas les mêmes compétences, ni les mêmes qualités (par exemple n'importe quel développeur avec la rigueur d'un professionnel du management serait licencié sur le champ, non ?).
Pourtant nombre de projets sont dirigés par des développeurs, qui la plupart du temps ne veulent pas (ou plus) être les responsables des problèmes administratifs inhérents à toute entreprise (budgets, conflits d'équipe, négociation client, etc.)
Alors pourquoi confier une tache qui ne lui convient pas à quelqu'un qui, a priori, souhaite ne pas s'éloigner du code, domaine dans lequel il est véritablement une "star".
Car en plus cette punition touche souvent les meilleurs. Le monde à l'envers en quelque sorte.
Cette question beaucoup de développeurs ultra-doués, que leur hiérarchie a obligé à passer de "l'autre coté du miroir", se la posent en boucle.
Un début de réponse est que les meilleurs développeurs ont tout contre eux : ils essaient d'avoir une image globale du projet, ils acceptent les responsabilités et ils se soucient réellement qu'un projet réussisse.
Le résultat peut aller, pour certains, jusqu'à la dépression. D'autres perdent l'envie. Et en tout cas, très peu réussissent dans la gestion de projet.
Alors pourquoi continuer à confier cette tâche à des programmeurs s'ils ne le veulent pas ?
Peut-être parce que si ce n'est pas un développeur qui s'y colle, ce sera un professionnel du Project Management avec ses travers de responsable irresponsable.
Comment sortir du cercle vicieux ?
Et vous ?
Avez-vous déjà été nommé(e) responsable de projet ? L'avez vous vécu (ou le vivez-vous) comme une corvée ou comme une promotion ?Lire aussi :
La rubrique Humour Informatique de Développez.com 
et propose aussi une solution.
...et oui...aucune spec, aucune idée des problèmes et des délais sans compter qu'il disait que j'étais incompétent et qu'il bavait sur mon dos à la direction...la boite à coulée...