Avis d'expert : « Et si les informaticiens étaient des musiciens qui s'ignorent ? »
Le rythme serait au coeur des projets IT d'après GFI

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Le , par Gordon Fowler, Expert Confirmé Sénior
GFI est un acteur des services informatiques bien implanté en Europe du Sud avec cinq types d'activité distincts : Consulting, Application Services, Infrastructure Services, Enterprise Solutions et Software.

Son Directeur de Projets au sein de la branche Industrie Énergies et Services (IES), Maxime Toledano, vient de publier un avis d'expert surprenant dans lequel il fait un parallèle entre métiers de musicien et d'informaticien.

« Et si les informaticiens étaient des musiciens qui s'ignorent ? », demande-t-il.

L'expert en méthode agile explique en substance que en informatique (comme ailleurs), un projet serait d’abord une question de rythme.

La difficulté résiderait, avant tout, dans le fait d’accorder les parties prenantes sur le choix de la partition à exécuter. Un problème d'autant plus difficile que dans l'univers IT « la partition n’est jamais la même et reste à écrire avant chaque représentation ».

Voici dans le détail les éléments de sa comparaison et de son analyse, qui touchent particulièrement les méthodes agiles. Certains la trouveront originale et pertinente, d'autre superficielle voire purement factice. A chacun de se faire son opinion.

Nous vous livrons son texte tel quel :

« Le rythme est au cœur de la prestation informatique, car s’il n’est pas partagé par tous et à tout instant, la cacophonie régnera, apportant le mécontentement voire l’opprobre de ceux qui ont payés pour une toute autre musique.

Pour ajouter à la complexité, et même si certaines œuvres sont – par nature – d’un rythme plus rapide que d’autres, celui-ci n’est jamais constant et peut s’accélérer ou ralentir selon les moments.

En informatique, on évoque plutôt la notion de rythme dans les projets agiles, qui sont synonymes de mouvements rapides et répétés. Par comparaison, on peut alors dire qu’un projet informatique mené dans une démarche plus classique, telle que le cycle en V, est d’un rythme plus lent. Que dire, alors, d’un projet de refonte globale ou d’urbanisation d’un SI, pour lequel on tend vers un rythme très lent ?

A l’opposé, il existe aussi des projets de rythme très rapide, plus encore ceux des projets agiles, qui portent sur une production ergonomique de type maquettes d’écrans et d’interfaces homme-machine plus ou moins spécialisées, via par exemple, des mobiles ou des bornes interactives.

Si l’on décompose plus finement ce rythme, en une succession de mouvements plus sourds et d’autres plus marqués, alors mêler harmonieusement des rythmes rapides et lents revient à synchroniser les mouvements les plus marqués à des moments stratégiques de la partition. Les mouvements les plus sourds, parfois même inaudibles, pouvant alors coexister au sein de l’ensemble, sans dégrader la qualité intrinsèque de l’œuvre.

Si l’on résume en prenant un exemple, un projet d’ergonomie de 3 semaines peut venir enrichir un projet agile de 3 mois, qui lui-même apporte de la valeur à un projet de refonte d’un applicatif prévu sur 9 mois. Ce dernier participe à un important projet d’urbanisation de 3 ans, dès l’instant où les points de synchronisation remarquables que sont les livraisons et intégrations sont parfaitement orchestrés sur une partition d’ensemble.

Pour diminuer la complexité, on pourra alors faire en sorte de différencier les apports des projets en fonction de leur rythme propre, avec – toujours pour l’exemple et pour des rythmes de plus en plus longs – des lots d’IHM, de fonctionnalités, de services web et de blocs applicatifs.

Mais lorsque l’on regarde l’ensemble à la dimension de l’entreprise, d’autres rythmes apparaissent. Pour exemple, un rythme métier au plus proche des clients, où la réactivité et la vitesse de concrétisation doivent suivre dans l’instant les directives du chef d’orchestre.

Sauf qu’en l’occurrence, il n’y a alors plus à ce niveau un mais plusieurs chefs d’orchestre, s’attelant chacun à jouer un petit bout d’une partition commune. En s’éloignant, le rythme s’estompe, se fait plus sourd et atténué. Moins flamboyant, il gagne en puissance ce qu’il perd dans les attaques et dans les crêtes.

Il devient résonnance et tempo profond, semblable à un bruit de machine faisant écho à la mélodie de premier plan. Là règnent en maître les choristes des achats ou de l’assistance à maîtrise d’ouvrage, auxquels répondent les équipes avant-vente des fournisseurs – SSII, intégrateurs et éditeurs.

Puis, comme dans un cycle perpétuel, ressortent les percussions du Delivery, et le rythme reprend pour coller aux métiers.

Ainsi va la vie de la DSI et de ses sous-traitants, appelés à jouer une réplique de la partition complète, moins audible et perceptible, mais dans laquelle toute fausse note amènera immanquablement un désaccord d’ensemble. »


Et vous ?

Trouvez-vous cet avis d'expert original et pertinent, ou superficiel et factice ?
Pensez-vous que «les informaticiens sont des musiciens qui s'ignorent » ?


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Avatar de olsimare olsimare
http://www.developpez.com
Rédacteur
le 31/08/2011 23:11
Bonjour.

Etant passé du développement, à l'analyse fonctionnelle (sur un domaine puis transverse), à la coordination de projet (je préfére ce terme à "gestion de projet" car derriére gérer, on met tout et n'importe quoi alors que derriére coordonner on comprend bien que l'objectif est de faire travailler un ensemble de personnes vers un objectif commun) et enfin à l'urbanisme des SI, je trouve que cette analogie tient la route.

A chacun de ces postes, mes objectifs étaient différents. Mais sans en avoir conscience, je contribuais à la construction d'un ensemble "cohérent"... ou pas !

La limite de l'analogie avec le monde de la musique (d'ailleurs relevée par M.Toledano) est que derriére un ensemble de musiciens, il y a un et un seul chef d'orchestre qui sait ou il va et qui bénéficie de tout pouvoir de coercition alors que, sauf exception, dans une DSI, ce "Dieu" tout puissant n'existe pas...

D'autre part, c'est une analogie magique qui s'applique à tout et pas seulement à l'informatique...

Comparons par exemple cela avec ce qui se passe dans une usine, les rythmes des évolutions subies par une chaîne de production à l'initiative des opérateurs de production dans le cadre d'un démarche de type Kaizen étant complétement différents du rythme des évolutions issues du bureau méthode (remplacer la soudure plastique d'un emballage par une agraffe va plus vite que remplacer une presse hydraulique...).

Faire des analogies c'est bien et ça ne mange pas de pain mais encore faut-il que cela serve un but...

Lançons un grand challenge ! L'analogie de l'année... je propose de comparer :
Les lois qui régissent le cycle de vie des applications développées via des méthodes itératives aux lois de l'évolution naturelle de Darwin...

Cdt
Avatar de bombseb bombseb
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Membre chevronné
le 01/09/2011 8:54
j'aime pas du tout qu'on fasse l'analogie entre la musique et l'informatique car la musique c'est ma passion, l'informatique c'est mon boulot, et j'ai pas envie de penser au boulot quand je fait de la musique
Avatar de Kantizbak Kantizbak
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Membre éclairé
le 01/09/2011 12:33
Quelle analogie moisie!
surtout que je connais pas mal d'informaticiens qui sont musiciens, donc non, nous ne nous ignorons pas merci! les grouillots ont une vie culturelle monsieur le baron!
Je ne crois pas que c'est le concours de l'analogie de l'année mais du rapport d'expert le plus moisi de l'année!
Avatar de jacktheripper jacktheripper
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Membre habitué
le 02/09/2011 10:20
Bonjour ,
je voudrais ici non pas faire une analyse du texte mais plutôt des commentaires.

Plusieurs fois dans les commentaires il est dit que c'est un baron, qu'il faudrait qu'il descende sur terre? etc...
Je connais Maxime professionnellement puisque c'est le directeur Technique de projet dont j'ai la coordination, et il a les pieds sur terre - même si son côté nouvelle techno et va quelquefois trop loin.

Après nous sommes tous d'accord pour dire que ce genre de communication ne sert pas à grand chose mais c'est souvent le cas dès lors que des directeurs ou responsables paraissent dans la Presse, toujours une communication à la Candide :
"Tout est au mieux dans le meilleur des Mondes".

Le texte me fait rire et je vais le chambrer un bon moment

CARPE DIEM
Avatar de olsimare olsimare
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Rédacteur
le 02/09/2011 22:32
Bonjour.

Citation Envoyé par jacktheripper  Voir le message
Plusieurs fois dans les commentaires il est dit que c'est un baron, qu'il faudrait qu'il descende sur terre? etc...

La vrai question est : est-ce que ceux qui l'ont dit avait vraiment pris la peine de chercher à comprendre l'analogie ?

Au vue des commentaires, et au risque de me faire "moinser", je n'en suis pas sûr...

Donc finalement, les réactions sur le sujet n'auront pas vraiment mis en évidence l'intelligence de la profession mais plutôt celle de notre capacité à porter des jugements à l'emporte piéces.

A vos moins !
Avatar de dba01 dba01
http://www.developpez.com
Membre habitué
le 12/09/2011 10:32
Non, informatique pas musique, plutôt une sacrée cuisine :

- des équipes hétéroclites,
- quelques casseroles,
- des ingrédients de fraîcheur à surveiller,
- une date de péremption pas si éloignée,
- et pour finir une bonne crise de foie, et de foi.

Et en plus, il nous sert du réchauffé !

.db.
Avatar de supergeoffrey supergeoffrey
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Membre actif
le 15/09/2011 17:24
Le gars fait de la philosophie avec sa métaphore filée.
Il est DSI, si il se prend pour un chef d'orchestre, ses subordonnées ne sont pas des clarinettistes
Avatar de deuz59 deuz59
http://www.developpez.com
Membre habitué
le 15/09/2011 19:11
L'intérêt de la métaphore est d'innover....juste trouver des similitudes entre tout et n'importe quoi c'est juste de la m........... intellectuelle, très facile qui plus est...m'enfin !!!!!
Avatar de Drakiss Drakiss
http://www.developpez.com
Membre éprouvé
le 29/09/2011 12:12
[style:ironic]
Marrant comme idée, je trouve plutôt que la musique ressemble de plus en plus à l'informatique, vu mes séquences de synthé qu'on peut programmer, les samples répétitifs, de moins en moins de créativité, etc...

L'informatique c'est apprendre des langues étrangères, et donc voyager, les palmiers en moins, ou plutôt c'est construire des châteaux de sable sur la plage en attendant une nouvelle marée du client, ou encore l'informatique c'est comme la menuiserie, le but c'est de finir un projet en assemblant des bouts, sans y laisser des doigts.
[/style]
J'arrête là, moi-même étant saoulé et dis merci à ceux qui nous gouvernent sans jamais avoir fait le boulot qu'ils imposent aux autres (merde je dérive politique)...
Avatar de StefGac StefGac
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Membre régulier
le 08/06/2013 12:32
Ancien musicien pro, arrangeur, orchestrateur, chef d'orchestre, culture classique, jazz et variété et actuellement ingénieur chef projet dev, cette comparaison me dérange.
Pour résumer, ce monsieur, super responsable dans une SSII, semble découvrir le rythme. Pour bien gérer un projet, il faut prendre en compte le rythme. S'ensuit une transposition facile avec la partition. On voit bien que sa culture est un peu limite car beaucoup de musiques dans le monde se jouent sans partitions. Mais bon c'est un détail. Pour finir il compare les différents acteurs du projet à des musiciens et de l'utilité de jouer ensemble, ce qui effectivement est préférable, voir un lapalissade et ce en rythme. On notera l'absence d'acteurs comme les auteurs, les arrangeurs, les orchestrateurs ainsi que toute l'infrastructure. Eh oui , cette partition faut bien l'écrire ! Mais arrêtons là.
Alors qu'est ce qui me dérange ?
Premièrement, en établissant cette comparaison avec des musiciens, et donc avec une activité artistique, ce monsieur tente d'attribuer au métier de l'informatique les caractéristiques nobles d'une activité artistique et en particulier le désintéressement ou alors l'implication.
Alors, Non, mon gros, là on parle de business, de pognon alors que Coltrane, Parker, Ravel, Bach et j'en oublie c'est de l'Art. Va voir la vie de Prokofiev ou alors Chostakovitch sous Staline et tu comprendras. On parle de Bach depuis plus de 3 siècles, alors que de ta SSII, 1 ans après sa mort, on en parlera plus et de tes réalisations encore moins. Alors non, les acteurs d'un projet informatique ne sont pas des musiciens qui s'ignorent : les buts ne sont pas pareils. Le seul domaine où, à mon avis, un informaticien est un artiste, c'est celui de l'open source, mais c'est un autre débat.

Deuxièmement, ce monsieur semble découvrir le concept de rythme. Alors là c'est du lourd. Musique = rythme ? Mais tout est du rythme !! Et dans cette SSII, vous semblez le découvrir( les autres n'ont pas osés avouer qu'il l'ignoraient), et vous voulez faire les intéressants ? alors t'as le rythme dans ton projet ? ton projet, il est plutôt Funky ou alors transmetalhardcore, ou alors Rubato ma non troppo ? La question est comment faisiez vous avant ? et là ça en dit long !

Alors, en fait , en voulant faire les intéressants par une comparaison "classe", "novatrice", qui se veut "originale", genre "notre SSII va au delà du concept et repousse les frontières intellectuelles", vous vous couvrez de ridicule en avouant que vous gérez des projets comme ce célèbre personnage du théâtre de marionnettes lyonnais et que vous avez une culture de bas niveau, alors restez à vos places et évitez de parler.

En fait la seule comparaison admissible avec la musique pour ce genre de personnage et ce genre de société, c'est l'excellence dans un seul domaine , celui des vents, et là on peut dire que ça maitrise grave la flute pour nous endormir, le pipeau quand vous parlez technique, ou la trompette pour faire le chef. Mais là, les partitions, on les connait et elles commencent à nous lasser.
Avatar de bombseb bombseb
http://www.developpez.com
Membre chevronné
le 10/06/2013 10:56
héhé j'aurais pas dit mieux
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