Grâce à une nouvelle hiérarchie de portefeuilles, HP PPM 9.1 est capable de répliquer la structure de planification et de management de l’organisation. Les utilisateurs peuvent créer et entretenir une hiérarchie flexible de portefeuilles, de programmes et de projets pour permettre un alignement précis sur leurs objectifs de transformation de l’activité.
« Retards de livraison, dépassement de budget sont les principales raisons pour lesquelles de nombreux projets de services ou de produits échouent ou sont remis en cause », souligne HP pour qui PPM 9.1 est une solution. L'interface utilisateur a été mise à jour et les capacités d'édition en ligne au sein de la Structure de découpage du projet (Work Breakdown Structure - WBS) ont été améliorées, pour permettre aux utilisateurs de mieux détailler l'état, les ressources et les tâches d'un projet donné.
HP PPM 9.1 est assorti du nouveau tableau de bord de direction Executive Scorecard, ainsi que des modules de planification financière et d’analyse. La solution « fournit aux cadres exécutifs des données proches du temps réel et facilite une prise décision rapide et pertinente sur les initiatives de transformation, ainsi que sur toutes leurs composantes : état financier, portefeuille d’investissements, programmes, projets, propositions, performances des services existants, etc ».
Parmi les autres fonctionnalités de PPM 9.1 citons l’intégration renforcée avec HP Application Lifecycle Management (ALM). Les chefs de projets peuvent désormais disposer d’informations sur les cahiers des charges et l’avancement des tests. Cette intégration permet également aux analystes métiers et aux professionnels de l’assurance qualité de se concentrer sur leurs projets ALM sans besoin de consacrer du temps à des opérations de reporting manuelles.
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